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En un mundo complejo y en continuo cambio proporcionamos
RESULTADOS QUE IMPORTAN

Analisis
ANÁLISIS
Análisis global de empresa


Porque el éxito de cualquier estrategia, requiere siempre de un buen análisis.



¿Qué persigue?
  • Conocer el estado de la empresa, su entorno y su posición dentro del entorno.
  • Detectar oportunidades y ámbitos de mejora.

¿Qué obtendrá?
  • Análisis de posicionamiento actual.
  • Definición del modelo de negocio deseado.
  • Análisis SWOT de la organización.
  • Análisis de competencia.
  • Oportunidades & Ámbitos de Intervención.
Estrategia
ESTRATEGIA
Business Intelligence


En un mundo cambiante, donde lo que ayer valía, hoy ya no vale, la toma de decisiones relevantes en el corto plazo, se convierte en un factor diferencial.

¿Qué persigue?
  • Incrementar tu capacidad para tomar decisiones de negocio precisas y de forma rápida.

¿Qué obtendrá?
  • Cuadro de Mando Integral.
  • Definición e implantación de KPI’s.
  • Indicadores por Proceso.
  • Reporting Corporativo y departamental.
Estrategia
ESTRATEGIA
Planes estratégicos


Creando futuro a partir del presente.



¿Qué persigue?
  • Clarificar lo que queremos conseguir en el medio plazo (estrategia) y cómo conseguirlo (políticas y líneas de actuación)

¿Qué obtendrá?
  • Análisis de posicionamiento actual.
  • Definición del modelo de negocio deseado.
  • Análisis SWOT de la organización.
  • Análisis de competencia.
  • Definición del Plan Estratégico & Ámbitos de Intervención..
  • Acompañamiento en la ejecución del Plan Estratégico.

Eficiencia
EFICIENCIA
Eficiencia organizativa & operativa


Porque en la coyuntura actual, la eficiencia cobra especial relevancia, si queremos ser competitivos.



¿Qué persigue?
  • Hacer un uso óptimo de los recursos disponibles.

¿Qué obtendrá?
  • Detección de Oportunidades & Definición de Ámbitos de Intervención.
  • Modelización Procesos de Negocio.
  • Rediseño de Procesos desde cuatro enfoques:
    • Organización y Personas
    • Sistemas y herramientas
    • Procedimientos de trabajo
    • Modelo de Gestión
  • Definición de Indicadores clave.
  • Reporting Corporativo y departamental.

Negocio
NEGOCIO
Modelos de Negocio


“Las compañías no dispuestas a renovar sistemáticamente sus modelos de negocio tendrán serios inconvenientes para crecer o sobrevivir”.
Alexander Osterwalder
Author and Advisor on Business Model Innovation


¿Qué persigue?
  • Modelizar de forma simplificada la lógica del negocio; es decir, como crear, distribuir y capturar valor.

¿Qué obtendrá?
  • Conceptualizar su negocio y concretar la propuesta de valor.
  • Definición del nuevo Modelo de Negocio (Metodología Canvas).
  • Análisis del Mercado.
  • Definición del Plan de Negocio.
  • Definición del Modelo de Operaciones.
  • Definición del Modelo de Organización.
  • Definición del Modelo de Relación con Stakeholders.

Que
¿?
¿?


Porque no siempre tu necesidad está encuadrada dentro de una etiqueta concreta…nuestra experiencia nos ha llevado a concluir que somos capaces de ofrecer soluciones solventes en otros ámbitos no explicitados en nuestro portafolio de servicios. Llámanos y hablamos!